我與一位年入1.52億的副總裁聊了聊，拉開(kāi)人生差距的，不是能力

說(shuō)到京東，你接觸最多的可能是風(fēng)雨無(wú)阻、次日必達(dá)的快遞小哥。但大概不會(huì)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)，曾經(jīng)在副總裁位置上，有過(guò)這么一位操盤(pán)著幾百億 GMV的“斜杠大魔王”。

說(shuō)到聚美當(dāng)初的輝煌，你很自然地會(huì)想起“我為自己代言”的廣告宣傳片。但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神，4個(gè)月創(chuàng)造從0 到 1.52億的商業(yè)奇跡。他是路騁，江湖人稱(chēng)“老路”。你一定在好奇，這個(gè)路騁是什么來(lái)路？

這么說(shuō)吧，他是前京東集團(tuán)副總裁、前聚美POP事業(yè)部總經(jīng)理......但拋開(kāi)這一切的頭銜和光環(huán)，用吳曉波老師的話說(shuō)：“路騁，就是一個(gè)在喧囂的世界里死磕自己的匠人。”

2005年，他大學(xué)畢業(yè)以后，只身前往上海，從電話業(yè)務(wù)員做起，7天調(diào)崗企劃專(zhuān)員，5 個(gè)月升任企劃總監(jiān)。不同于我們熟知的那些 IT大佬的奮斗史，路騁既沒(méi)蹬三輪送過(guò)書(shū)，也沒(méi)在中關(guān)村擺過(guò)攤。他步入社會(huì)不到半年的時(shí)間，就擁有了自己人生中第一間獨(dú)立辦公室和第一位私人秘書(shū)。辦公室和秘書(shū)本身不重要，重要的是這一切的成功都來(lái)得太快，令人瞠目結(jié)舌。 如果說(shuō)從小白到總監(jiān)，路騁這一路“勢(shì)如破竹”，那加入聚美的他，就更是“有如神助”。

2012年，路騁加入聚美，據(jù)悉，他所分管的那塊兒業(yè)務(wù)，在他到來(lái)之前，單天銷(xiāo)售額最高時(shí)也就3萬(wàn)元。路騁花了4 個(gè)月的時(shí)間，從零開(kāi)始，對(duì)整個(gè)部門(mén)進(jìn)行全面的改造。決策方向把控上，他運(yùn)籌帷幄；指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)上，他有條不紊，短短幾個(gè)月的時(shí)間，展現(xiàn)了自己超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力。

2013年3月1日當(dāng)天，該業(yè)務(wù)板塊僅單天的銷(xiāo)售額高達(dá) 1.52 億人民幣，已與4個(gè)月前最高銷(xiāo)售額3萬(wàn)元不可同日而語(yǔ)了。雞湯界有句話說(shuō)得好，你必須拼盡全力，才能看上去毫不費(fèi)力。 4 個(gè)月的時(shí)間，從0到1.52億。從整個(gè)部門(mén)的招聘、培訓(xùn)，到招募商家、組織商品、制定規(guī)則、頁(yè)面優(yōu)化，路騁每一步的艱辛，旁人可能無(wú)法感同身受。但他付出的心血之多，每個(gè)跟他并肩戰(zhàn)斗過(guò)的人，都不言自明。憑此一役，路騁在公司內(nèi)部，乃至整個(gè)電商圈，可謂是一戰(zhàn)成名，無(wú)人不知，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。鮮花、掌聲和財(cái)富一股腦兒地向他涌來(lái)，按照尋常人的想法，該是在“功勞簿”上躺一躺，歇一歇的時(shí)候了。

但別忘了，路騁就是愛(ài)跟自己“死磕”